固體塑料顆粒產(chǎn)品（如PTA）是揚(yáng)子石化的重要銷售品牌產(chǎn)品。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)品牌形象，嚴(yán)格控制塑料產(chǎn)品的分解率，公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝。 10月底，交付了150萬噸塑料產(chǎn)品，平均拆包率為0.83。 ‰，比上年下降0.1‰，在高產(chǎn)，低創(chuàng)新率方面取得了良好的效果。加強(qiáng)貨源管理，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)。組織高級(jí)單位骨干學(xué)習(xí)防破包裝管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)。歸國(guó)后召集相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高崗位人員管理水平。引入控制措施來控制包裝的破損率。第一個(gè)是預(yù)防和控制源頭。做好產(chǎn)品檢驗(yàn)。從生產(chǎn)線檢查塑料包裝產(chǎn)品，一包和一包，當(dāng)場(chǎng)檢查簽名，發(fā)現(xiàn)包裝是否及時(shí)協(xié)調(diào)。防止將破碎的產(chǎn)品放入倉(cāng)庫(kù)。加強(qiáng)過程管理和控制，減少破包的可能性。大多數(shù)塑料袋破損現(xiàn)象是在轉(zhuǎn)移，傾倒和運(yùn)輸環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的。固體成品操作區(qū)負(fù)責(zé)產(chǎn)品存儲(chǔ)和交付管理。具體的運(yùn)輸和裝卸操作由承包商完成。

一方面，儲(chǔ)運(yùn)廠要加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，要求庫(kù)區(qū)通道要通暢，儲(chǔ)藏位置要合理，貨盤要有序放置，包裝代號(hào)要整齊。一方面，加強(qiáng)了承包商的管理，并要求使用叉車操作輕叉，每輛車都配有GPS定位和速度監(jiān)控設(shè)施。嚴(yán)禁超速行駛，以免在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)顛簸現(xiàn)象。同時(shí)，破袋率與承包商的聲譽(yù)和性能掛鉤，可有效控制運(yùn)輸過程中的破袋率。率。加強(qiáng)對(duì)縫制袋的管理，做好拆包工作。對(duì)于破損產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行“一車一單”的“補(bǔ)充（變更）包裝”管理規(guī)定，并按要求進(jìn)行包裝。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人將進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督，并及時(shí)計(jì)算破損包的數(shù)量。分析破壞包裝的原因并制定改進(jìn)措施。如果將鋼制防護(hù)罩連接到叉車的鐵上，一個(gè)小技巧將解決鏟子刺穿塑料包裝的問題。同時(shí)，散落在包裝中的塑料顆粒將被及時(shí)回收，由包裝代替，分開放置，并進(jìn)行品牌編號(hào)，批號(hào)登記和數(shù)量統(tǒng)計(jì)，以確保每個(gè)包裝的塑料產(chǎn)品均質(zhì)量良好。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，具有良好的包裝和品質(zhì)。 。

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