中國科學院長春應用化學研究所（以下簡稱長春英華研究所）召開全職員工會議，就是否同意申請長春英華學院特殊研究所。最后，據統計，97.7％的員工同意申請特殊研究所。在研究所未來發展方向的關鍵時刻，整個辦事處的工作人員前所未有地團結一致，高度一致。同年2月2日至4日，中國科學院組織特色研究所申請召開國防會議。長春英華在制造業轉型升級中排名第一，在14家報告機構中脫穎而出。連續第9天，長春英華的副主任，現任導演楊小牛及其同事幾乎每天都工作到凌晨兩點，高度簡潔和創新的工作，并多次修改申請。經過努力，我終于得到了回報。通過對特色研究所的評價，我還在春節前增加了幾點慶祝活動。三個月后，長春英華學院進入中國科學院特色研究所第一批試點單位，標志著以“三個面向”為重要指導和“四個”的改革創新發展。

第一，“作為戰略目標。新的階段。但正如楊小牛所說，“作為特色研究所的第一個試點建設單位對我們來說是一個重大機遇，這是一個嚴峻的挑戰。”因為對于一個新的制度機制，也許沒有人會非常清楚這一特征研究研究所必須是什么樣的輪廓和結構，因此，如何在探索中找到長春英華風格的方式，它成為當時的首要任務。從4：6到6：4，長春英華學院成立于1948年12月，經過70多年的發展。 “在不斷為國家做出根本性，戰略性和前瞻性的重要創新貢獻的同時，我們逐步建立了長春英華。它已成為一個集基礎研究，應用研究和高科技創新研究于一體的綜合性化學研究機構，已成為中國化工行業不可或缺的重要力量和創新基地。楊小牛說。事實上，綜合研究所的傳統優勢也是特色研究所建設的主要挑戰。中國科學院院長白春禮曾經解釋說，特色研究所的基本功能是關注社會的可持續發展和保護。為改善民生，研究方向主要集中在自然科學和社會科學不可或缺的特殊需求領域和跨學科研究，以及長期觀察和不斷積累的基礎工作上;在產出方面，我們必須為宏觀決策和可持續發展提供科學依據。建議和建設性解決方案形成了該領域的新理論，新方法，新標準和新工具，形成了系統的基礎數據積累，并提供了一個開放共享的分析技術平臺。 “總之，特色研究的建設是面向國民經濟的主戰場，在學科的支持下，有利于國家和經濟社會的發展。 “長春英華學院副院長于樂輝說。因此，在特殊研究所試點項目開始時，長春英華學院確定了工作思路，即研究特色和產出。”樂慧介紹，長春英華學院通過學科建設方向的傾斜方向，創新鏈向應用研究抵消了兩個方面的協同作用，使研究所的研究力量更加集中于學科的應用，應用研究和基礎研究的比例從4：6到6：4。2014年，基于對高分子化學和物理三大特點的評價，稀土化學和物理及電分析化學為國際一流，長春英華繼續深化特色學科的發展，鞏固五大服務項目。：稀土交流LED（發光二極管）魯minescent材料和器件，二氧化碳基聚氨酯，異戊二烯單體開發應用生產技術，抗污染分離膜材料，高性能鎢鋁合金技術的集成和示范。同時，長春英華還結合區域發展需要，增加了生物化學工程學科;在研究秸稈利用，植物多糖，生物聚酯和纖維素轉化的基礎上，提出了生物質資源高效利用的研究領域。為解決東北地區秸稈處理問題，農產品深加工能力弱，附加值低，污染問題嚴重。長春英華研究所研究所所長孫曉紅介紹了應用研究在績效考核中的評價權重，提高了科研人員在績效轉化中的回報比例。從2016年開始，研究所從結果中獲得50％的現金收入獎勵團隊，并建立了工業化成就獎，增加了一名工業化研究員，并在評估和獎勵系統中扮演了接力棒的角色。 “此外，2015年11月，我們調整了計算已發表論文績效分數的方法。根據化學學科的實際情況，學術委員會將期刊分為五個等級，扭轉了只讀期刊影響因素的情況。基礎研究更注重質量而不是數量。“長春英華研究所研究部主任王新艷說，”這將引導更多的研究人員應用研究和應用基礎研究。“據統計，長春英華研究所特色研究試點建設4年內，特色方向任務集中度從82.3％上升到87.3％，特征方向外國競爭集中度從80.8％上升到88.6％，資金增長率達到61.58％。此外，2018年發布的數據顯示，長春英華學院的“化學”和“材料科學”兩個學科已進入世界ESI的行列，具有較強的基礎研究實力。溫度敏感的靜脈留置針裝配線2017年10月二氧化碳基礎可降解塑料試驗工廠設備已經完成，以建立一個非物理中心。長春英華擁有三個國家重點實驗室 - 高分子物理與化學國家重點實驗室，稀土資源利用國家重點實驗室和電分析化學。國家重點實驗室。從歷史上看，這些以學科為基礎的國家重點實驗室可謂是研究所主要成就的“主力軍”。與此同時，一個不爭的事實是，許多重大成就的實現反映了許多領域集中研究的特點。 “例如，我們之所以能夠實現稀土丁二烯橡膠的產業化，是因為研究稀土的人和研究聚合物的人都集中在一起。”楊小牛指出，更常見的是，科研活動的組織模式是松散的。研究組之間的合作研究也相對較少。鑒于此，長春英華整合特色學科的優勢，調整研究單位的組織結構，建立跨學科，跨實驗室的非實體中心，形成物理實驗室的“主體建設”。非實體中心的“主戰”。 “戰爭結合”模式。 “這不僅有利于解決PI（主體領導）體系造成的碎片化問題，而且有利于提高國民經濟主戰場的綜合服務支持能力，以及跨學科，多學科技術整合。研究能力。“楊小牛說。目前，長春英華已建成13個非物理中心，涉及航空輪胎橡膠，醫用聚合物，氫能利用和生物質化學工業等許多專業領域，占整個研究組的2/3以上，近3個/ 5的研究人員為新的創新團隊的形成和新技術增長點的發展提供了“承擔計劃”。例如，于2016年底成立的氫能利用研發中心最初由高級化學電力實驗室主任邢偉領導，并組建了8個研究小組。 “我們發現，將各個團隊聚集在一起不僅可以利用綜合研究所的特點。跨學科整合的優勢，以及燃料電池的制備，儲存和運輸以及燃料電池的高效發電的系統開發團隊和技術平臺的形成。 “邢偉說。在氫能利用研發中心，不同的研究小組承擔不同的科研任務：興偉的研究小組主要研究燃料電池和水電解系統，王利民的研究小組主要進行儲氫材料/系統研究。 ，張新波該小組主要研究能源轉換工藝材料和器件等。“雖然這些研究小組的原始研究工作沒有直接關系，但通過高效制氫，氫能儲運，燃料電池動力的整合。一代人，我們緊密合作，加強科研和創新能力。邢偉表示，該中心的非物質性質也為每個研究組提供了相對寬松的環境，消除了一些交易工作干擾，更多地圍繞科研項目進行合作。四年來，隨著非實體中心的建設，長春英華繼續致力于團隊整合，共贏得國家自然科學基金項目1項，率先承擔3項國家重點工程研發計劃，6個中國科學院科技服務網（STS）重點項目，以及威高特殊項目。 （“中國科學院 - 威高集團有限公司高技術研究發展計劃”框架協議，支持科研，技術研發和產業化前期工業研究項目，以滿足市場需求和產業發展6個項目，以團隊研究的形式為科研任務資金超過3億元。從“流動”到“居住”所有成就最終都實現了，核心在于人。但談到東北地區，當談到東北地區的科研力量時，往往只使用一首詩。總結一下 - “孔雀飛東南”。 “無法維持生活”的人才流動往往使東北地區的人才問題成為一個整體社會。關注的話題。在如此大的環境中，長春英華不能孤軍奮戰。 “2013年至201年在過去的五年中，已經有五位“杰出青年”和一位“青年人”被選中。 “長春英華學院副院長張卓，多年來一直擔任人事部主任。人才流失，尤其是領導人才，令他頭疼。入學兒童和家庭成員最多選擇離開的研究人員。原因，但易卓明白，背后的每個人都沒有提到，事實上，還包括工資和研究經費。在當時的情況下，長春英華研究所迅速作出反應，不僅僅是為了特殊研究所試點項目，也是長春英華學院的長遠發展。“2015年，我們開始研究和探索，希望對人才和工資保障體系進行一些改革。 “在易卓的介紹中，2016年推出了”科技調整和關鍵結構管理試驗方案“，打破了原有三元工資制度的凝聚體制，強化了留住人才的激勵機制。支付工資，落實協議的年薪和崗位，基本工資和薪酬制度，提高高端人才的穩定收入，強化“平臺+團隊”保障機制等一系列措施。雖然改革后的工資仍然不能與北山光等一線城市的大學和研究機構相提并論，但它可以讓研究人員在長春過上更加體面的生活。令人欣慰的是，這一系列改革很快收到成果。2016年之后，長春英華學院將不再領導和引導人才流失。“事實上，年輕人才的穩定性我這也是該研究所發展的重中之重。在過去的五年里，副研究員和其他年輕人才也走了很多路。 “王新艷說，高端人才穩定后，這部分人才的穩定性已成為人才工作的重點。”為了為中青年人才提供晉升渠道，我們修改了條件。宣傳職位并實施晉升專業技術職位的分類和評估方法。優秀的年輕人才提前晉升;工業化研究員的地位，作為實驗室副主任的優秀青年高端人才的開放，以及“科技人員離職管理辦法”的制定等。 2013年，長春英華研究所研究員劉軍在新規下擔任高分子物理與化學國家重點實驗室副主任。他在碩士和博士學位期間與長春建立了關系。他去了加州大學洛杉磯分校和德國維爾茨堡大學的博士后研究員。六年的海外學習經歷并沒有吸引他，而是決定回到長春英華。 “對于這個決定，也許很多人都不理解，但我認為長春學院的平臺很少有自己的發展。事實證明這個選擇是正確的。柳俊說。另外，參考了中國科學院青年創新促進會（以下簡稱學院青年促進會）模型，長春英華學院還成立了“英華”青年創新促進會，其中包括青年促進會會員和青年人才。項目入選長春英華學院優秀青年科技人才，同時設立青年專項發展基金，青年科研人員各項支持30萬元，優秀科研成果選擇骨干進入國外進一步研究，并努力培養儲備。與年輕和中年d領導人才作為學術團隊的創新團隊。因此，在整個環境中缺乏高端人才的情況下，長春英華在過去幾年中不斷向能源系統引入新鮮血液。引進生物化學工程學科科技創新團隊，5名“青年千人”，5名“100人計劃”和18名高級專業人才，極大地提升了特色方向和新興學科的研究方向。房間研究員李炳玲于2015年4月來到長春英華學院。這里給她的第一感覺是“高效。”“從我的人事報告到實驗室鑰匙開始工作，時間不超過一天，第二天我的銀行卡已經建立，研究經費已經到了。它真的支持年輕的研究人員。長春英華研究所所長，中國科學院高性能合成橡膠與復合材料重點實驗室主任白辰熙深受研究所的關注，是對工程引進的有力支持由研究團隊和技術人員組成。 “從技術到產品的一項研究中間有許多環節可以通過，單靠科學研究人員是不夠的。白晨曦說，2013年，他的研究小組成功地從綜合開發了一個完整的技術創新鏈原料異戊二烯單體聚合人造仿生合成天然橡膠，其獨立設計完成國際領先水平3萬噸。/年“合成天然橡膠 - 稀土異戊二烯橡膠”完整的生產工藝包，順利轉讓技術轉讓，轉讓費高達6000萬元。結果被列入中國科學院2013年度工作會議報告“重大突破區”同時，長春英華嘗到了工藝包的“甜頭” “但如果沒有工程技術人才，那么這樣的成功很可能是短暫的。這一次，通過特色研究所的試點建設，長春英華放松了項目團隊引進工程技術人員的條件。 “工程和技術人員不需要博士文憑。因此，我來自中國石油天然氣集團公司。該公司已經引入了工程技術人才，其他幾個研究小組也介紹了幾個。我相信，通過他們的參與，我們可以在未來嘗到更多的“甜蜜”。 “白辰熙說。分體結構軸承打開了”最后一英里“。在特殊研究所試點項目開始時，長春英華學院確定了”努力學習特色和產出“的核心理念。但無論如何無論科研活動的組織模式如何完善，無論人員結構如何合理，能源都需要投入很多如果在最終轉換中被阻止，將很難取得重大成果。這對新化學材料的科技成果尤為重要。 “因此，我們為科技成果試點項目樹立了高科技的起點，努力解決科技成果與產業化脫節的問題。”孫曉紅介紹，長春英華位于長春新區，建筑面積4.8萬平方米。創新基地建立了“研發，試點，孵化，產業化”科技成果轉化和轉化的完整鏈條，大力推行科學研究成果“一公里”和“最后一公里”。 。目前，該基地已進入25個工程項目，其中3個平臺已獲批省級試點中心，17個項目包括5個服務項目已完成試驗線，9個創新技術公司已孵化。 。事實上，基地的建設確實促進了創新鏈，產業鏈和資金鏈的“三鏈聯動”。在過去的四年里，該基地已經吸收了2.4億元的政府孵化基金。孵化的企業從“兩校五校”吸引了1.14億元創新資金，社會資本增加10億元。截至目前，長春英華已與香港博大東方集團和吉林神華集團有限公司合作，實現了聚烯丙基碳酸酯生物降解塑料和二氧化碳基多元醇等10多項科研成果的轉讓和轉化。與此同時，長春英華學院還將五大服務項目納入“一，三，五”計劃，實現高度整合與統一，通過“領導力 - 領導科學家具體推進 - 組織”大型項目辦公室的協調“運行季度監控的閉環管理模式 - 獨立評估團隊績效，加強頂層設計和流程管理，投資500萬至1000萬元的平臺建設費和非試驗設備每個項目不到1000萬元2000多平方米的費用和標準化車間將為試點改造增添新的動力。在科研單位研發單位，人才隊伍和基地平臺的建設下，專項研究所已經試點4年，二氧化碳基聚氨酯系列技術產業化，稀土產業化交替的LED發光材料和器件，以及醫用高分子材料。 “三大”產業的產業化取得了一系列成果。“楊小牛介紹。例如，開發出一種不含醛的水性聚氨酯膠粘劑，已建成一條10000噸的生產線。產品已成功用于廣汽川汽和一汽大眾首款運動型多功能車;東北三省，山東，河北等地開發了稀土交流LED植物燈，推廣使用數百公頃;開發了聚乳酸可吸收骨釘板，其組織相容性，體內降解性和力學性能均達到或超過芬蘭白油，日本港子等公司的同類產品，獲得兩國食品藥品監督管理局產品注冊證書已形成10噸/年的生產能力特殊材料和5萬套/年可吸收骨釘板。楊小牛說，雖然試點建設特色研究所已完成驗收，未來長春英華將繼續關注高科技經濟發展的科技創新需求，遵循“前瞻性規劃與實施”的發展戰略，即基礎研究。顛覆性技術的前瞻性布局，促進基礎研究成果向先進技術的演變，并在成熟度滿足社會發展需求時及時實施技術成果轉移。

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