8月12日，從天津南港工業區中沙聚碳酸酯項目施工現場了解到，四建公司穩步實施項目建設計劃，確保中沙聚碳酸酯項目的業主和承包商，并積極合并項目。在實際施工中，該組織組織了“百日高峰”建筑競賽。據報道，思健公司的四沙聚碳酸酯項目部于今年3月18日舉行了第一期“百日沖”競賽動員大會。自比賽開始以來，四建公司的項目部門一直按照業主和總承包商的要求。以項目管理實施計劃為主線，圍繞建設目標，主動加班，迅速掀起現場施工熱潮。截至目前，中沙聚碳酸酯項目給排水管網工程進度已接近80％。在主廠區項目的第一線，2100變電站完成了基本回填;柜子之間的地下環墻完成了。中間罐區澆注6套環墻;塊管廊道（32-43軸）的基本澆筑，DPC罐基礎墊的1個基礎，以及2個污水池土方的挖掘。在第二行，1100個變電站和機柜之間的土方回填完成;在中間罐區完成5套罐環壁澆注; PR220支管挖掘的50％被挖掘出來;完成了2套污水池墊。在項目建設過程中，四建公司項目部嚴格堅持安全管理，堅持“識別風險，消除隱患，消除事故”的原則。一是采用多元化立體培訓，做好安全教育，嚴格進廠。教育安全教育900余人，堅持課前講話和每周安全上午會議制度，督促員工了解和熟悉各項規定，認真落實各項安全防范措施，杜絕違規行為，確保安全。二是掌握應急演練，提高員工應急響應能力。項目部門對有毒有害氣體泄漏和高溫抗中暑進行了緊急疏散演習緊急救援演習和緊急救援演習。通過演練，對項目應急組織系統的運行狀態進行了測試，提高了項目應急響應能力，改善了演練中出現的問題。三是加強各項檢查，嚴格監督整改，積極消除安全隱患。每周，項目團隊成員組織全面的安全檢查。安全人員每天都會到現場進行日常檢查，并不時進行特別檢查。檢測到320多種安全隱患和問題，并發布隱患危險整改通知。 110多份，分析檢查問題的原因，分清責任，明確整改責任人和整改時間，實現封閉式管理。在質量管理工作中，嚴格執行質量標準，加強自我管理，自我控制，自我檢查，按程序有效控制各項質量活動，接受業主，總承包商，監督的管理監督，檢查和指導。我們將實施公司制定的質量方針，積極開展各項優秀活動。今年上半年，質量事故率為零;單位工程合格率為99.8％;焊接合格率為98.47％;焊接合格率為97.34％;質量控制點檢驗率為100％。

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