4月15日下午，一場激烈的“頭腦風暴”啟發了天津石化烯烴部聚乙烯車間技術員薛少立。他反復考慮其他技術人員的想法和建議，并完善了新的聚乙烯產品的生產計劃，然后結合了生產計劃的細節。根據天津石化“百日爭創”行動的部署，烯烴部以“吳文清模型創新工作室”為載體，繼續加大對新產品的研發力度。團隊的“頭腦風暴”是集中火力，以克服新聚乙烯產品試生產的瓶頸。他們在品牌切換和生產過程的每個環節中詳細列出了操作步驟，并在了解關鍵點和關鍵操作的情況下研究和討論了每個控制參數的值。天津石化的烯烴部在業內享有“聚烯烴新產品研發基地”的美譽。

 1995年制造的這套“小乙烯”將“小規模和高成本”的劣勢轉變為“小船和良好轉身”的優勢，著眼于市場風向標，旨在增加高附加值產品的產量，始終保持各項經濟技術指標穩定不斷提高。受益于多年來新產品開發帶來的經濟利益和企業的后勁，他們面臨著新產品開發帶來的運營風險和經濟指標風險。同時，將提升整體生產優勢，實現“生產代，研發代，儲備代”的良好局面。此前，中國石化的領軍人物吳文清帶領團隊成功完成了氣相聚乙烯縮聚技術的開發和應用，使聚乙烯的產能翻了一番。今天，吳文清模范工作室作為“提高化工業務質量和效率”的武器，已成為天津石化提高精確度和有效性的硬核力量。他們瞄準高端市場，繼續與設備結合進行技術創新，做好新催化劑技術儲備，使設備與眾不同財務指標系列產品的生產能力不斷提高，新型聚乙烯三元共聚物F1815的膜厚從170微米減小到140微米，使天津石化成為國內首個“超薄”重質生產基地包裝膜。在過去的三年中，天津石化共完成了24個聚烯烴新產品的開發和產業化生產。

六個品牌已成功替代進口，打破了國外知名公司的市場壟斷。聚乙烯2650成功出口到日本，聚丙烯5015M，EPS30R，T30出口到越南和馬來西亞。在此基礎上，他們專注于提高產品的綜合競爭力，根據客戶的需求不斷改進生產和加工方案，根據不同熔體指數產品對裝置生產的影響，通過提高催化劑活性，優化工藝參數控制以及穩定的品牌轉換能力，以高質量的產品滿足不同客戶的生產需求，提高產品競爭力。他們積極調查市場，針對自己的目標，并根據客戶的需求和反饋，迅速促進新“拳頭產品”的大規模生產。繼續擴大市場份額。

自今年年初以來，天津石化烯烴事業部已生產新產品特種材料40832噸，特種材料比重達到85.3％，其中聚乙烯新產品特種材料26600噸已完成，占占總產量的87.15％。 3月份，市場上熱銷的TJZS2650系列產品和DFDA6010等拳頭產品分別占總加工量的69.3％和15.84％，直接將新型聚乙烯產品專用材料的比重提高到創紀錄的96.3％。為了全面應對新表冠的沖擊和設備運行終止以及即將進行的檢修的雙重挑戰，天津石化趁機采取了“百日攻堅增效”行動。在大修期間有機會對兩種聚合物的產品進行逐步降級的安排和等級儲備的機會提高聚乙烯2650，聚乙烯的生產和銷售高附加值的產品（例如丙烯熱成型）可確保在大修期間通道穩定，份額不會下降，從而為下一個生產周期的受益做好了充分的準備。

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