流行后中國發生變化的五種可能性。變更1：工業互聯網實踐的速度將加快。受疫情暴發影響最大的制造業是使用最多工人的公司和使用更傳統管理方法的公司。最典型的例子是在第六天之后。外國工人，特別是湖北工人的大量涌入，使溫州迅速“關閉城市”，這表明溫州的大多數工廠仍然使用大量的工人和傳統的管理方法。所謂的傳統管理方法是在車間里雇用更多的工人。供應鏈，運營平臺和營銷系統仍然依靠傳統的現場和離線人力來處理整個價值鏈。整個價值鏈基本上都是手動的，需要現場操作會導致總體運營成本。更不用說高昂的價格了，在特殊情況下，這種情況還會降低整個運營的效率和靈活性。因此，無論是大型企業還是中小型企業，數字，網絡和智能工業互聯網系統無疑將使制造操作更快，更靈活，總體成本更低，并使總資產更輕。能有效面對各種市場條件和緊急情況。

因此，在流行之后，“中國制造”可能會迎來工業互聯網登陸的浪潮。變更2：價值鏈的全球化速度可能會加速由流行病導致的停工，這不僅給制造業帶來直接的損失和危機，而且還會發出警報：如果您的工廠僅位于一個地方，甚至在國內，遭受的損失是全面的。如果您的布局是全球性的，在北美，歐洲，東南亞或中東，那么您的業務將具有靈活性，并且您將能夠輕松應對此類區域性目標環境。危機（這是所謂的不可抗力，但可能會發生，一旦發生，一些公司就會“突然死亡”）。因此，流行病出現這種情況之后，許多制造公司，不僅是大型企業，甚至是某些中小企業，都可能會考慮其價值鏈的全球布局，或者更接近目標市場，或者更接近供應鏈，或者更具成本效益。變革3：基于精益制造的降低成本和提高效率的活動將變得更加廣泛。由于總體成本（主要是人工成本，稅收成本和環境治理成本）的逐步上升，近年來，中國制造企業不得不在不同程度上降低成本和提高效率，無非是減少勞動力，最大限度地降低成本不能直接產生收益（許多公司開始削減培訓成本），生產車間中的精益實踐以及精益思想更強的老板引進日本，德國甚至韓國的顧問開始進行持續的精益生產和生產改進，并全面啟動了價值鏈中從車間地點，生產技術到供應鏈管理，營銷管理和物流管理的所有關鍵環節。

但是，仍然有許多制造公司很幸運，甚至認為精益制造本身會花費很多錢。寧愿浪費操作鏈接，也不愿系統地執行精益生產實踐。流行之后，整個價值鏈上的精益制造可能成為制造業的主流共識，因為成本問題無法通過減少培訓和減少運輸支出來解決，因為最重要的浪費環節仍然相同，并且只有系統的精益思想和現實的總體做法可以有效降低總體成本。我看到有些制造公司的毛利率很高，但是它們的凈利潤卻非常低，甚至毛利率超過20％的公司也無法盈利。可以想象一下成本控制意識是什么樣的。這種流行病導致停工，給所有制造業老板帶來了血腥的危機，這必須改變運營商的成本觀念，并使精益觀念流行。變革4：改善價值鏈以能力為目標的產業重組在不可避免的流行之后，中國的制造業可能會發生意想不到的變化，即為提高價值鏈能力而進行的產業重組活動將會增加，因為一些公司可能面臨生存危機。由于流行。 ，特別是中小型企業，很難自行恢復運營，只能接受重組，并且一些實力雄厚的制造公司也可能會借此機會“自下而上”并利用此機會加強對價值鏈的控制能力。有人提出了“供熱控股小組”。實際上，這是一個錯誤的主張。從歷史的角度來看，一旦發生危機或業務困境，所謂的供熱控股集團就是死胡同。一群經營困難的制造公司合并在一起難道難道不是嗎？自助甚至是錯誤的主張。如果您可以自救，那就不是難題，這是最困難的。面對困境，中小型企業只有擁有“老爹”或找到強大的外部依賴力量才能生存。在中國，任何一個政府都可以營救。政府可以想出的辦法是減少稅費，但這并不能解決您的生存問題。

如果是政府補貼，那將是非常少的補貼，也無法解決大型的中小企業。企業生存；或依靠合作伙伴，而這些合作伙伴必須是強大的業務合作伙伴或資本合作伙伴，否則，他們將無法自救，如何照顧您的生與死。變革5：將尋求以現金流為核心的商業模式。許多老板都知道現金流量很重要，但是如果沒有嚴重的危機，就不會有親身經歷。以前，許多制造業都知道現金流量。這很重要，但實際上，運營商仍在從事海上戰術和資產戰術，尤其是對于某些上市公司。憑借其相對寬松的融資能力以及不花股東資金的心態，它們繼續擴張。對于整個價值鏈來說，精益制造并不會花很多錢，一旦遇到危機，資本鏈斷裂經常發生。在最近幾年崩潰的上市公司中已經看到了這一點。更可笑的是，一群尚未上市的中小型制造企業也很大。如果他們從事這種活動，他們就沒有現金流策略。一旦陷入危機，它立即崩潰，然后將原因歸因于“惡劣的環境”。

更多關于流行后中國發生變化的五種可能性您可直接掃碼添加下面微信咨詢